Supply Market Research

Binnen veel organisaties vindt leveranciersselectie organisch plaats: "We kennen wel iemand en die zit toevallig ook nog in de buurt." Dat is in sommige gevallen geen probleem, maar als het gaat om strategische producten of diensten, dan willen we zaken doen met de voor ons 'meest competente' organisaties.

We zoeken organisaties die ons kunnen helpen met onze innovatievraagstukken en dus capabel zijn om samen te werken en te innoveren. Bedrijven die op een voor ons zo duurzaam en kosteneffectief mogelijke manier en locatie produceren. En bedrijven die graag met ons samen willen werken.

In de praktijk zien we vaak dat als we gedegen leveranciersonderzoek hadden gedaan, we niet bij de huidige leverancier terecht waren gekomen. Dit wordt vaak vanuit de business gezien als een relatief klein probleem. Wanneer je dit beschouwt vanuit de theorie van de zwakste schakel, is dit echter een heel groot probleem, waardoor veel onnodige resources worden verbrand. Het euvel wordt vaak afgedaan als 'tijdgebrek' maar de hoeveelheid tijd die een 'slechte' leverancier van ons opslokt staat in geen verhouding tot de tijd die je er van tevoren in steekt.